計画期間：2026年4月1日～2029年3月31日までの3年間

内容

• 目標1：計画期間中の男性育児休業等取得率を50％以上とする。

  取組み

  • 多様な働き方についての相互理解を深めるため、管理者への講習会を開催する。
  • 育休制度の理解浸透を図る（対象：管理職）
  • 男性社員による意見交換会を開催し、男性育休の社内浸透に向けて男性育休取得者の事例共有、制度の利用方法の周知や意識調査・改善の実施（期間内1回/年）

• 目標2：全社員の時間外・休日労働時間の平均を各月30時間未満とする

  取組み

  • 月に1回の法人統一の定時退社の周知徹底をする
  • 管理職を対象とした意識改革のための研修を実施する（1回/年）
  • 長時間労働による健康リスクを周知する（2回/年）

• 目標3：安心して職場復帰できるよう、育休中から復職後のバックアップ体制を強化する

  取組み

  • 復職に対する不安を解消するために、育休中の社員・ワーキングマザー向けに「ワーママシンポジウム」を開催する（2回/年）
  • 子育て相談窓口の開設
  • ベビーシッター補助制度の認知向上をさせ、誰でも利用しやすい環境作りを推進する
  • 復帰後のフォロー体制の構築（ステップアップ復職・2回/年のアンケート）

計画期間：令和6年4月1日～令和11年3月31日

問題と課題

• • 業務スタッフの評価基準が不明瞭なため、目標を設定するのが難しい業務スタッフ評価基準の明確化
  • 自身の目指すべき将来像（キャリア）が見えづらいキャリア支援体制づくり/モチベーションアップに向けた研修実施
  • 女性ならではのライフイベントの両立が難しい職業生活と家庭生活の両立支援策の取り組み

目標と取組み内容

• 目標1：管理職候補（主任）に占める労働者の割合を8%（現在5.4%）以上にする

  取組み

  令和6年5月～	評価制度の仕組みを全社員へ共有する 女性業務職の資格別、呼称別による役割責任の定義を周知する
  令和6年6月～	役割実績申告書により自己の将来のありたき姿を明文化し、上長と定期的な2WAYを実施する
  令和6年7月～	社内人材育成プログラムを実行する 若年層からマネジメント力の強化を図る 後輩の育成に努め、上位ランクへチャレンジする風土を醸成する

• 目標2：ライフイベントによるスタッフの復帰率を100%にし、定着から活躍に向けた推進をする

  取組み

  令和6年4月～	「くるみん」行動計画に基づいた着実な取り組みを行う 男女ともに社員のライフワークバランス実現に向けた施策を継続展開する 安心して職場復帰できるよう、育休中から復職後のバックアップ体制を強化する 性別問わず、全従業員が育児に参加できる環境づくりを行う